文/袁岳

    創(chuàng)辦公司十八年，與不少于五百名同事一起工作過，其間有各種滋味，但整體而言，我以曾與這些同事相處、共事為驕傲。茲總結(jié)出六大共事規(guī)則在此，與大家共學(xué)共勉。

    其一，個(gè)人沒有所謂的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而只是特點(diǎn)。用之得當(dāng)則為優(yōu)，用之不當(dāng)則為劣，故一個(gè)同事表現(xiàn)優(yōu)劣最重要的是管理者是否能夠用其所長。

    其二，沒有真正險(xiǎn)惡陰暗的人，關(guān)鍵在于溝通。溝通到適當(dāng)?shù)纳疃?、適當(dāng)?shù)膶用?，所用溝通方式適當(dāng)，則人之間的愿望、隔閡均可得到適宜的處置，管理者當(dāng)以溝通為第 一要務(wù)。

    其三，沒有真正冷漠無聊的人，關(guān)鍵在于使其覺得值得投入。管理者謀建良好的機(jī)制，使人有好的工作氣氛、適當(dāng)?shù)墓ぷ饕?guī)范、明確的工作目標(biāo)、充分的工作動力，則人 均可有熱情，均可敬業(yè)。

    其四，沒有真正懶惰消極的人，關(guān)鍵在于人群搭配，形成適度的互動張力。新舊配合、差異互補(bǔ)、獎懲得宜、張弛有度，則人均可勤勉上進(jìn)。

    其五，沒有真正自賤卑微的人，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的、積極上進(jìn)的氛圍。孤人之勇不足成軍，正派、適宜的目標(biāo)與原則，成為組織的主流與推崇的宗旨，則其風(fēng)正， 其神明。

    其六，沒有人是真正會害人的，關(guān)鍵在于要有大家公認(rèn)的公平規(guī)則。公理不存則自救，人人自救則自亂。管理者與領(lǐng)導(dǎo)者私心淺、宅心厚，則持平見方，推心置腹，廣聽 眾言，設(shè)局忠正，人更會表現(xiàn)出正當(dāng)與合理的一面。

    每個(gè)同事都是我們的一面鏡子，在他們身上看到的不只是他們的問題，也是我們的作用與認(rèn)識的結(jié)果；每個(gè)同事也是一個(gè)推力，從他們身上學(xué)習(xí)與接納的東西，可以使我 們的自我得到放大，成為一個(gè)較大的我，此漸大的”我”乃是我們相處愉快的保證與條件。