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“拜倫法則”:學會忘記

發(fā)布日期:2013-05-06

作者   許亮生

    經典管理定律之一的“拜倫法則”,原出自美國內陸銀行總裁D•拜倫一句頗有膽識的話——“授權他人后就完全忘掉這回事,絕不去干涉”。要說出這句話,沒有氣魄恐怕不行,同樣,我們要參透這句話也還得頗費一番咀嚼。

    實際上,老總授權他人后,要“完全忘掉”這回事,真的很難做到。這就像放飛一個風箏,要松手放開那根線,讓風箏自由飄飛,甚至漸漸淡出你的視野,那是難舍的。

    一個老總,在權力的授予和下放中,他往往可能習慣性地去過問和關心那些權力范圍的事兒,這就有礙于被授權方能力的發(fā)揮和釋放。例如,授權給下屬公司管理權,礦山開發(fā)權,財產所有權,工程承包權,產品經營權等等。授權之后,要忘掉這回事真的不容易。因為授權的目的是:等待下文,等待被授權人報喜。在漫長的等待過程中,總裁、高管都常常會時不時地過問,以致插手干涉,結果卻事與愿違,往往幫了倒忙,造成很多難言的尷尬和別扭。

    被授權人多是上司一手送上天的風箏,培養(yǎng)一個這樣的下屬是需要耗費很大的精力和代價的。當上司授權給他后,牽掛他,了解他都不由自主。而一旦上司插手涉足,顯然,這種授權就失去了完整性和獨立性,多少影響了被授權方正常行使權力和工作。

    美國內陸銀行總裁D•拜倫似乎看穿了上司們繾綣纏綿的普遍心理,因此告訴人們——“授權他人后就完全忘掉這回事,絕不去干涉”。這就是要你為了不去干涉而學會忘記。

    我們說,有一種愛,就叫放手。長進最快、業(yè)績最佳的下屬,恰恰是那種獨立自主,自力更生的創(chuàng)業(yè)者。因為,他們的上司給了他們充分的信任和自主,使他們能得到最大的鍛煉。

    疑人不用,用人不疑。既信之,則用之;既用之,則由之。既然授權他人,委以重任,還有什么不能放下的包袱呢?要么不要授權給他,要么授權了就放下心來。

    授權,絕對不要輕易把權力交給嫌疑的人。這是因為,可疑之人,居心叵測,你再監(jiān)視也防不勝防。然而,既然授權了,你就要為了不干涉而學會忘記,哪怕他們跌倒,你就遠遠的冷靜看著吧,看他們怎樣從原地爬起來,看他們爬起時手里也不忘抓把沙,看他們在摔打中鍛煉成長。

 

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