不下命令的管理藝術(shù)
發(fā)布日期:2013-05-18
作者 張珠容
伊安•麥克唐納是一家專門生產(chǎn)精度機(jī)床零件工司的總經(jīng)理。一次,一個(gè)大客戶希望這個(gè)工廠幫他加工一批零件??蛇@批零件數(shù)量較多,而且工期緊。麥克唐納明白,如果在短時(shí)間內(nèi)叫工人完成這批工期緊的零件,沒有幾個(gè)人愿意。
助手見經(jīng)理眉頭緊鎖,建議說:“員工偶爾加班趕工也是一種很正常的現(xiàn)象,只要您一聲令下,他們會(huì)及時(shí)完成的?!?/DIV>
麥克唐納搖了搖頭:“這個(gè)時(shí)候命令只會(huì)讓員工更加厭煩。這樣吧,我和他們‘商量商量’去?!?/DIV>
在車間里,麥克唐納召集所有的員工開一個(gè)會(huì)議。他說:“這一訂單相對(duì)來說比較艱巨,但利潤比較高。現(xiàn)在的問題是工期緊,如果接下它將直接影響到大家的休息時(shí)間。在此我鄭重征求一下大家的意見,你們?cè)敢饨酉逻@個(gè)訂單嗎?”
所有的工人都愣住了,總經(jīng)理竟然跟自己商量!一時(shí)間,工人紛紛舉手示意愿意接下單子。“利潤高,經(jīng)理是不是暗示我們可以多賺點(diǎn)外快呢?”幾個(gè)比較愛調(diào)侃的員工這樣打趣到。
麥克唐納大笑起來,他承諾大家完成任務(wù)之后有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。為了能更順利地完成任務(wù),麥克唐納在接下來的時(shí)間里詢問員工們有沒有加快進(jìn)度的好辦法,他認(rèn)真地在筆記本上記錄下來。一個(gè)多小時(shí)過去了,麥克唐納不僅輕松“說服”了所有員工趕工,還收集到很多改善車間管理的建議。
由于個(gè)個(gè)都有積極性,這批零件很快在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成了。很多員工發(fā)出了自己的感慨:“其實(shí),我們誰都不愿意加班,可總經(jīng)理的一句‘你們?cè)敢饨酉掠唵螁帷屛覀儧]有辦法拒絕這樣一個(gè)尊重我們選擇的人!”
在特定的情況下,不下命令會(huì)出現(xiàn)更好的管理效果。