資訊中心

打造抗壓團隊的10招

發(fā)布日期：2013-12-25

作者：范揚松

團隊的真實戰(zhàn)力，必須在危機情勢中才能展露無遺。為了增加團隊凝聚力，并從壓力中獲利，管理者在管理員工方面必須有所取舍。

以下10點均有助于抗壓團隊的建立與發(fā)展，越是處于危機壓力中更加顯現(xiàn)出抗壓團隊的璀璨光芒！

● 對領導人及同仁設定一連串的最后期限，促使合作與參與感！

● 每階段提高15%的期望值，逐次激發(fā)潛能及成就感。

● 每月或每季增加檢討頻率，說出所有缺點，提出改進之處。

● 對20%表現(xiàn)最佳者，提升績效要求，給予挑戰(zhàn)并培養(yǎng)他。

● 對組織做體檢，找出需改善項目，交付團隊負責提案并執(zhí)行。

● 運用責任中心制度或競賽方式，促使團隊之間競爭達成目標。

● 發(fā)展更多人際社交活動，娛樂之外，增進團隊成員友誼、信任。

● 在忙碌工作以外，舉辦相關活動，讓成員建立自信心。

● 親自監(jiān)督并參與團隊任務的進展檢討，傾聽他們的處境與心聲。

● 公開表揚團隊的績效與貢獻，強化成員的認同度與忠誠關系。

責任編輯：manager