近日，紅獅控股集團(tuán)2005年度銷售考核方案確定。該方案的出臺(tái)，為做好2005年銷售工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

    2004年以來(lái)，由于受宏觀調(diào)控影響，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，銷售難度日益增大。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)，集團(tuán)采取積極應(yīng)對(duì)措施，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)銷售管理、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加大紅獅品牌宣傳力度，使集團(tuán)銷量有大幅增長(zhǎng)，并創(chuàng)下歷史新高，保證了正常生產(chǎn)。2005年，浙江省水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，如何充分發(fā)揮銷售人員的積極性非常關(guān)鍵。因此，集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，并聽取多方意見，在2004年銷售考核方案的基礎(chǔ)上，對(duì)2004年銷售考核細(xì)則進(jìn)行修改并完善。該方案的出臺(tái)，有利于進(jìn)一步提高銷售人員的積極性，從而更好地完成集團(tuán)下達(dá)的2005年銷售任務(wù)。