8月26日至9月9日，紅獅集團順利實施為期15天的2022年儲備總經理、生產副總培訓，61名學員通過培訓，立足目標崗位，提升業(yè)務能力，加快角色轉身，收到了預期效果。

老師授課

學員認真聽課

每日晨練

本次培訓采用軍事化管理、通過“現場+視頻”方式組織，設置了軍訓、角色認知、項目管理、財務管理、市場管理、人力資源管理、管理者業(yè)務素養(yǎng)等模塊，共27門課程。聘請浙江大學、華營咨詢、致?？萍紝＜曳窒怼陡叱尚У哪繕斯芾怼贰缎拍罱M織力&戰(zhàn)略》《華為干部管理之道》《非財務人員的財務管理》等核心課程；內訓安排了各部室專業(yè)內容，采用“集中授課+專題研討”形式，專題研討集團A類項目組內容，包括“水泥產品系列化研發(fā)”“集中管控”等專題，通過研討、共創(chuàng)，形成共識。同時，專門組織召開儲備總經理、生產副總“角色認知”交流答疑會，由集團領導、各部室總經理為學員答疑解惑，分享學習、工作與個人成長的經驗。

紅獅集團副總經理楊志清作結業(yè)講話

結業(yè)現場

9月9日，培訓班結業(yè)典禮在總部多功能廳舉行。紅獅集團副總經理楊志清出席結業(yè)典禮并講話。楊總指出，在集團積極推進海內外協同發(fā)展的背景下，組織實施2022年儲備總經理、生產副總培訓，體現了集團對人才培養(yǎng)工作的重視。楊總充分肯定培訓成效，本次儲備總經理、生產副總學員整體素質較高，是紅獅高質量發(fā)展的后備力量，通過內外訓結合，有效提升了總經理“角色”認知及綜合能力。楊總就如何做好角色轉身，從“兵王”到“連長”提出希望和要求，一要勤快，二要摸清楚上級意圖，三要調查研究，四要有一個“活地圖”，五要把各方面的問題想透徹，六要及時下決心，七要有一個團結的班子，八要有很好的戰(zhàn)斗作風，九要重視政治工作。楊總強調，作為一名儲備總經理，要珍惜學習機會，強化責任擔當，立足目標崗位，做好生產經營，為客戶提供更好的產品與服務，做一個真正的價值創(chuàng)造者，共同成就紅獅的美好未來！

優(yōu)秀學員

最佳團隊

學員代表發(fā)言

根據本次培訓考核安排，評選了優(yōu)秀學員和最佳團隊。優(yōu)秀學員代表杜松昭發(fā)表學習感言，感謝集團領導對儲備總經理、生產副總培訓班學員的關心，表示會盡快成長為一名合格的總經理/生產副總，做到會管理、會測算、會溝通、會協調；能謀劃、能預判、能解決、能爭??；向客戶要利潤，向車間要效益，向同行要協同，向政府要政策等；心懷感恩，帶領團隊完成集團各項任務，不辜負公司領導的厚望，做到力出一孔，利出一孔，為集團發(fā)展作出更大貢獻。

交流答疑會

合影

培訓是最好的福利。訓后，學員們紛紛感謝集團提供的培訓學習機會，表示將帶頭踐行“以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗”核心價值觀，做到“增肥力,多打糧,提人效”，不斷創(chuàng)造價值，推動集團更高水平發(fā)展。

行政人事部總經理徐培生、總經理助理胡維清出席結業(yè)儀式。（通訊員：行政人事部 舒成龍；掛職大學生漳平紅獅 陳文信）